向韩寒荐书《偷影子的人》:有特异功能却歌唱平凡之路

《偷影子的人》Le voleur d’ombres)    作者:马克·李维(Marc Levy)

(左侧为法语版封面,右侧为中文版封面)

看韩寒电影《后会无期》到一半的时候,我想起法国作家马克•李维(Marc Levy)《偷影子的人》一书,前者简直就是后者的成人版。

特别是当片尾曲——朴树《平凡之歌》唱到“我曾经跨过山和大海/也穿过人山人海/我曾经拥有着一切/转眼都飘散如烟/我曾经失落失望失掉所有方向/直到看见平凡才是唯一的答案……”我觉得韩寒就是那个偷影子的小男孩。

《偷影子的人》是一部关于得到与失去、纠结与释然的青少年成长小说,以第一人称讲述。一个瘦小的男孩,不经意间发现自己有一项特殊能力,能够“读懂”别人的影子。

简单来说,不是每个人的影子都喜欢自己的主人,当影子和主人分开,转而羡慕小男孩的影子,并与之交流,小男孩就听见了人们心中深藏的不能说的秘密。在月亮皎洁的晚上,他甚至可以了解更多影子主人的过往和烦恼。不过他发现不管是什么人,都有自己的不幸和不安,每个人都是普通人。

我说《后会无期》和《偷影子的人》异曲同工,主要是两个方面。一是,两者皆从友情、亲情和爱情三个维度讲故事,且故事的类型与色泽相近。

前者当中的几位主角(冯绍峰饰演的浩汉与陈柏霖饰演的江河等)都“混的不好”、特立独行,而后者当中的小男孩则常受小伙伴们欺负;前者当中浩汉误以为自己的父亲早年在出海时丧生并一直以其勇敢为骄傲,而后者当中同样是父亲的去世给小男孩带来心灵创伤,不过最大的遗憾是自己有着特异功能却从没试着“偷母亲的影子”,母爱深沉又伟大,可惜感恩来得太晚;前者当中,无论是浩汉和江河,都在执着追寻自己的爱情,哪怕尴尬到一个约的是同父异母的姐姐,一个等的是曾以“小姐”身份行骗的女子。后者当中,小男孩有一天做出一个不可思议的决定——放弃身边那个各方面都很般配的交往对象,转而去追逐一位充满未知的姑娘。

二是,《后会无期》中,浩汉和江河等人的合体就是韩寒自己。他希望通过这几个角色向电影受众传递一种情愫:向往自由却总遭遇牵绊、渴求真善却屡被欺骗、大声呼喊但又必须克制收敛、想过放弃但坚持到了彼岸。而所有的纠结与历练,不为羽翼丰满,只为意识到生活的真相就是平凡——这也是以80后为主的一代人的心路历程。

《偷影子的人》中,马克•李维想借助一个有超能力的角色,潜移默化地告诉孩子们平凡的力量。影子就是我们的灵魂,生活不易,每个人都很平凡。并非每个人都有超能力,但放下戒备,真心倾听他人的声音,就能使影子邂逅,灵魂相遇。

再剧透下去我可能会被骂惨。就此收笔吧。说到荐书或送书,想起不到两年前,小米还远没有今天这么大,雷军还没有今天这么红,我和他一次见面,送了他一本台版的《小,是我故意的》,表达对其不畏大牌厂商、一路“逆袭”的敬重。今晚看《后会无期》的时候,我就在想,见到韩寒定送这本《偷影子的人》。

同时将这本书推荐给所有关注韩寒的人,特别是已经为人父、为人母的朋友。少年商学院(微信id:youthMBA)所倡导培养孩子的独立、好奇、未来公民三种品格,这本书里面全包含了。中国孩子在人文素养上有所欠缺,《偷影子的人》无疑是最佳的启蒙读本之一。其实,它已远超出儿童文学的范畴。

【作者简介】

《偷影子的人》是马克·李维(Marc Levy)的第10部作品,该书在法国首印45万册,位列全年销量排行榜的总冠军,法国媒体惊叹:“销售得比影子消失的速度还快!”马克·李维的写作风格温柔风趣,连续12年蝉联“法国最畅销作家”,大导演斯皮尔伯格有一次只看了他的两页书稿,就重金买下了书的版权。

过去两周,少年商学院走了多远

文/东方愚

和两周前出国前一天晚上一样,今天回来后我住在了深圳蛇口码头附近的同一家酒店。我在夜里都能听到海浪的声音,都有点睡不着觉。可是心情已经迥然不同。

过去两周,少年商学院的第一个海外游学项目——“科技少年美国行”顺利完成。我是一个跨界的创业者,从财经媒体到儿童教育,从习惯了一个人的风驰电掣,到如今带33位孩子到美国游学,无论是属性还是内容,听起来都有些风马牛不相及。重要的是我创业只要8个月时间,针对青少年的第一款产品便是到美国游学——且这33个孩子分别来自内地及港澳及美国的共十几个城市。我们的压力可想而知。

无知者无畏?有一点。当我们春节后不久产品开发完成,开始推广时,才发现项目之复杂超出想象。但开弓没有回头箭,我们唯一做的就是一路向前。我从一开始给团队说了四个关键词:专业、用心、勤奋、透明。

专业自不必言。做游学产品我是第一次,可是,我们既没有拜山头,也没有去找谁取经,所有线路和课程都是自己开发。海外游学虽说是个红海市场,但我深信我们能够在专业度和口碑上做到出类拔萃,原因就在于客户(家长)群体正在变年轻,视野越来越开阔,分辨力越来越强,且越来越从对所谓大品牌的盲目重视,转向对游学内容和品质的仔细探究上来,而内容是我们的强项

过去16个月,少年商学院微信(id:youthMBA)依靠一天一篇授权或专栏文章,累积了逾18万用户,而与用户的数十次互动调研过程中,我们对家长和孩子所希望的包括游学在内的创新教育产品和服务,有了一定的了解。我认为这是少年商学院创办之初的重要资产,比去拜山头和找的谓的行业翘楚给你的任何经验都来得实在。

我的一个观点是,在儿童创新教育这个领域,其实没有竞争对手,也没有所谓的前辈。“小而美”的公司正成为主流,更何况市场容量足够大且从来都不是零和游戏。你唯一需要做的,就是聆听跟随你、信任你、挑剔你的受众的声音。这其实是常识,也是原点,但太多人太多机构想赚快钱,而忘记了这一点。我很欣慰这次一位广西学员的妈妈微信告诉我,她说她十几年开始就在做旅行社,带学生到澳洲旅游,至今她的朋友当中做游学的人不计其数,“但我比较了之后还是选择了少年商学院。”

对于用心和勤奋,用“勤能补拙”来形容倒是非常妥帖。33个孩子的家长分别把4万块钱和孩子交到我们手里,这是对一家靠一个微信公众账号起家的创业公司的莫大信任。但也毋须过分放大压力。无论是在产品开发,还是和家长沟通,以及对孩子的管理和照顾上,我永远相信一点:用心和勤奋,就一定能被感知到。

譬如,为了孩子们第二天去到一家博物馆参观时能够听得懂并能够活学活用,我们会提前租借酒店的会议室,在前一天晚上开设趣味英语或设计思维课,提高孩子们对专业词汇的认识,以及对专业知识的应用,且分别由美国姑娘Amy和我的合伙人、到斯坦福系统学习了设计思维的Evan担任老师。我们从国内出发前为每一个孩子都准备了工具包、制作模型和日记本,我甚至还将公司的投影仪也驮了过来,方便他们到时用到以及高效做好课后作业;除此之外,孩子们的作业我们每天检查,并分阶段评定;因为有四个孩子的生日都在游学期间,所以我们筹划好了集体生日Party,订好了生日蛋糕……

对我们来说,我们这次“科技少年美国行”游学,打的是设计思维(design thinking)牌,这更是一次荣誉之旅。少年商学院获得了设计思维泰斗级人物、美国知名设计公司IDEO创始人、斯坦福大学设计学院创办人David Kelley先生的书面授权。他老人家鼓励我们推进Design thinking在中国青少年中的应用,提高他们的创造力自信,和解决问题的能力。我们不能辜负他老人家,也不能砸了youthMBA的招牌。所以我们除了在斯坦福大学的创造力课程后,游学中的其它项目,都和设计思维结合了起来。唯有动手,才有可能体验到学习的乐趣和知识的奥妙。

我们没有为两周当中孩子们的兴奋和家长们的赞许而有过太多开心。有的时候静下来想一想,其实我们做的所有这一切,都是应该的。学习本来就应当如此。为什么却被表扬?就好比你卖食品,包装上写着“本食品无毒”,很奇怪的感觉。我想原因可能是在游学这件事,太多公司内心始终将之视为孩子们的一次出国旅游,和赚快钱的一次机会吧。于是利用信息不对称,把走马观花说成体验式学习,把去大学门口的拍照说到是亲临课堂,诸如此类的现象不计其数。

我无意说别人的“坏话”,我想表达的是,过去十年是游学市场的野蛮生长阶段,就好比1990年代之于中国私营经济而言一样。“原罪”是公开的秘密,但有它的合理性。

但到了今天,新的一页翻开了。最重要的原因文章伊始我就提到了,家长群体年轻化,正变成75后甚至80后为主,如果你去模仿一家所谓牛逼教育公司过去的作法,可能是死路一条,因为这样的公司有路径依赖症,他们的那一套并不真正以用户需求为核心,且不具有互联与社交的属性。另一原因就是智能手机的发达。就算你想像过去那样利用信息不对称以次充好,也难做到。说白了,你必须透明。

少年商学院的游学团从出发前就建立了学员家长微信群,两周的游学过程中,孩子们每到一处学习、体验或是参观,我们都实时播报。孩子们离开旧金山到洛杉矶后,谈过去八天的感受,全部过程也是视频录影并直播。同样,孩子们一日三餐,或有一些意外的小插曲等,我们一样直播。除此之后,我们每晚9:00到10:00,和逐个房间过去,让那些没手机的孩子和爸爸妈妈通电话……

记了这么多流水账,有点自夸的味道。回到文章开头。两周前的那个夜里,睡不着是因为天亮了我们香港小分队就要出发(从深圳口岸坐船到香港机场然后飞旧金山),我不知道前方的路会是怎样;两周后的这个夜里,睡不着是因为这14天我真的收获了太多太多,老狼唱“有多远就走多远”,就是我的心声。

如果简单归纳,收获主要有三个方面。

一是做为创业公司的CEO,我在产品开发、项目运营、团队管理等方面,学到了很多。产品开发已经絮叨过了,团队管理方面在此略去。关于项目运营,有太多故事,举一个例子。我们的游学产品出来后,本来印了1000份宣传资料,但最后根本发不出去——因为微信发布了两三篇文章后,报名的人就超过了200人,而我们今年的容量只有30人。当然,200和30的不同是,前者是意向客户,后者指的是交了全款的真实客户。幸运的是,一个多月的时间里,就有29个家庭交了全款。为什么说幸运?是因为这29个客户,基本上都从没有和我们见过面,仅是依靠过去订阅少年商学院微信公号(id:youthMBA)建立的信任。

当时我们团队有过一次讨论,要不要在北上广分别搞一场见面会。一般来说商业企业搞见面会,很多时候其实是推介会,但我们已经不需要推介了。但最后我们还是做了这三场活动。原因就在于,对于靠微信公号开始创业的我们来说,落地做活动,特别是高品质的活动,就算参与的人很少,且是特定的群体,它的符号价值更加重要——那就是让你的互联网上的读者也好、用户也好、会员也好,能够感觉得到你就在他身边,你离他不远。说白了这是一次品牌之旅,而不仅仅是三场见面会。

二是我和30多个孩子朝夕相处了两周,同时在微信上和他们的父母“相处”了两周。我对在国际学校读书、或希望将来可能出国、抑或在传统学校但富有创造力等不同类型的孩子的成长路径,和家庭教育的特点有了近距离的观察。

说到这里我还得感谢自己的老本行——记者。我有空的时候会和孩子闲聊,问一些简单的问题,他们的回答,或常使你眼前一亮,或让你瞠目结舌,所有这些,都是一些更深层次东西的显现。虽说少年商学院微信互动调研做了几十次,但那些参与调研的人,都是家长,他们表达的是他们自己的爱与痛,或是他们认为的孩子们的爱与痛而已。

举几个小例子。譬如两周前出发的时候,一位武汉的家长来送他8岁的孩子,自然要叮嘱几句“在美国期间不要XXX,不要XXX”,还没说完,孩子扭头就对他说“爸爸你总是给我说不可以这样不可以那样,而不告诉我可以怎么样,最后我不但可能不会听,反倒因为你告诉我原来有的时候可以这样也可以那样,我就朝相反的方向去试了。”

第二个例子。没有哪个游学团在国外期间会一点问题都不出,或一点摩擦也不发生。我们也不有意夸任何一个孩子,也从不避讳自己犯的错或是孩子们在美国惹的麻烦,譬如有学员晚上开电视大声吵到邻居而遭到投诉,我们于是被酒店给予了一次warning,在美国,这是很严重的行为。我们会知会学员的家长,告诉他我们在晚上查房之后你的孩子假装睡觉,之后又吵闹的行为,家长应当与我们一起敦促孩子改正。几乎所有的家长都能理解,我也在微信群里这样直言不讳:我们会尽力引导孩子如我们倡导的一样——独立、好奇、未来公民的品格,但是如果一个孩子被惯坏了,不独立,没礼貌,不要指望一个夏令营就能改变他,如果家长和我们一起努力,加上团队其它小朋友们潜移默化的影响,哪怕有一丁点改变,也算值了。

但是不管怎么讲,仍然会有一两位孩子非常难管——无论你认真和他谈话,还是让他当小组组长以正向激励,抑或批评,都宣告失败,我们于是和家长通气。家长一般会说,我会批评他。但我们连续提醒了两次,有一位妈妈就烦了。而恰好那天她的孩子对晚饭不太满意,而当天他又犯了一个可能给大家带来安全隐患的错。当我们知会她,敬告她,根据协议,我们可能将孩子提前送回国的时候,这位家长对我们的回复是:“没必要因为我儿子对晚饭表达了不满意,你们就这样对待他吧。”我们震惊到无话可说。

我们自然没有将他送回国,但真心为他感到惋惜。十四五岁了,看起来很懂事。在我们没见面、没出发的时候,因为他也在家长群里,和一位家长因为“孩子叛逆”话题而争吵起来,这孩子说“叛逆只是大人角度出发的一个词,你们压根没有想过孩子的感受”。我觉得这孩子有想法,于是让我们的内容编辑在第二天专门在少年商学院微信公号推了一篇关于孩子的世界里有没有“叛逆”一词的文章。我希望这孩子只是到了青春期有一点不合群而已。但没想到在美国期间真正接触后,他的不懂礼貌、自私、不顾他人感受、不负责任到了不可思议的地步。更没想到的是,他的父母竟然袒护他、纵容他。在这个典型的标本上,我真切感受到,中国最缺乏的,其实是家长教育。

第三个收获,就是我更清楚应当如何做父母。这是最大也是此行最重要的收获吧。所谓不忘初心,我转行创业,就是希望和孩子一起成长,就是希望重回童年,就是希望更多像我这样后知后觉、后天拼命赶路的人,能够有机会陪孩子看世界、开眼界——不一定物理距离走多远,至少心灵的成长可以更宽阔且不再有牵绊。当我看到游学团里几个8岁的孩子是那么的懂事、独立、有礼貌、有责任心的时候,我在想,我的孩子8岁时会是这样的吗?我从内心钦佩他们的父母。要下多少功夫、耐心和韧劲,才能锤炼这样优秀的孩子出来。到旧金山第一天的时候,我和四个孩子同住一个两室一厅。当天晚上,两个8岁的娃娃在一起洗衣服的时候,我就开始很汗了。我发了微信朋友圈表达了自己的汗。俩娃的家长看到了,一个在第二天晚上通电话的时候对孩子说:如果张老师太忙顾不上洗衣服,你也可以帮帮忙。另一个家长则乐滋嗞鼓励孩子坚持独立洗衣服——这孩子以前从没洗过,就是来了美国第一晚看到同屋小朋友洗,才加入到洗衣行列的。

还有更多触及我内心的细节。我的孩子下周就满三岁了。少年商学院倡导“独立、好奇、未来公民”,那也是我对他的期许。我陪他一起玩,一起看世界,因为创业做了儿童教育,自认为也在不断自我修炼和改良,但在美国两周,我得出的结论是:我做的远远不够,而且有点蜻蜓点水。做父亲需要三样东西,一是格局,二是心思,三是坚持。不过,真正大格局的父亲,都是用心做好后两件事的人。反观我自己,因为文人出身,总在自己做了一些努力、收获了一些东西后,用文字表达出来(像今天也不例外)。文字这东西的力量有时是惊人的,它少则让你进入一个反思的世界,多则让你开始学会革自己的命。但它的弊端是,它偶尔会使你感觉自己即使有着这样那样的欠缺,但格局正在变大。错哉,格局不是写出来和感知出来的,是做出来的。

现在是凌晨四点,我还是得睡一会儿。明天就能回到家广州家里了。今天从美国飞回来,运气还算不错,起飞晚点了一个半小时,中国南方又了台风,但我们还是准点抵达了香港。北京小分队有些晚点,但也还好。孩子们从此分别,有的在归来途中就开始哭了,有的回到家后哭了,说过去两周好难忘,也认识了好些好朋友,但不知道什么时候能再见面。当有家长在微信群里说这些话的时候,我蛮感动的。这或许是在两周的行程结束之时,对我们最大的肯定和鼓励吧。实际上想一想,不管是好学的孩子,还是让我们头疼的孩子,我们都应当心存感激,感谢他们离开父母后将自己的优缺点淋漓尽致地表现出来,感谢他们的父母在送走孩子后将自己家教的好与坏一股脑儿地暴露出来,这些样本和足迹,都成为少年商学院成长初期最好的研究对象,也是我学着如何做一个好父亲、如何避免做一个坏爸爸的最好的参照系。

 

张华

2014年7月19凌晨4时于深圳

我的班门弄斧和宗小姐的新坐标

文/东方愚  个人微信公号即为“东方愚”(eastfool)

接到娃哈哈一位外联人士的电话时,我还是蛮吃惊的。电话是打到我公司(少年商学院)座机的。对方说宗馥莉希望分别和几个财经媒体人、评论员或专栏作者等聊一聊,听一听对娃哈哈以及宗小姐的印象和建议,诸如此类。

可是我已离开媒体圈了。也没写专栏好久了。她说没关系。他们说有别的朋友推荐了我,当然他们也是查了我的资料的。

我以东方愚的笔名写过的关于娃哈哈和宗氏家族的文章,回想一下应该多达20来篇,在上海证券报的专栏就接连写过好几期。其中多数集中在六七年前娃哈哈和达能关于合资公司控制权之争那段时间。“达娃之争”是中国企业界的一件典型事件,闹得全世界都沸沸扬扬。民企与外资从联姻到决裂背后,关于契约精神、关于行业生态、关于行政干涉等,展开的画卷将中国商业生态中的恶根性及急生智等一切展露无遗。

我是旗帜鲜明地认宗庆后“不厚道”的。商业就是商业,大打民族感情牌也就罢了,利用自己两会代表的身份掀起旋风,同时让合资公司名经销商跟着自己一起和达能战斗,这不是一个成熟企业家的作法。当然我们都能理解,每一代企业家都身上刻有自己所生长年代的印记,譬如文革之于宗庆后的潜在影响。在他们眼中,或许商业就应该是他们闹腾的那样。

达娃之争的事件过去很久之后,大约是三四年前,一次我到上海第一财经《中国经营者》节目做嘉宾,与我一起出镜的是一位奥美的高管,而奥美是达能的公关公司。我们一换名片,他就说,哦,你就是东方愚,我知道你的…当时我们注意到你的系列评论,想联系认识你的,但担心你和外界认为这可能是在串通或收买……

后来几年我写的东西少了。但仍然在写。写过几篇的财经专栏评论文章当中曾提到过宗馥莉,最后一篇应当是一两年前写的拿她和刘畅、杨惠妍来做对比,她们三位都是“首富女儿”,都是同龄人,但个性和路径迥然不同。宗馥莉给我印象深的是她和老爸到央视二套录节目,一群企业家在场,主持人陈伟鸿问宗庆后:你觉得“娃哈哈+宗馥莉=?”,老宗回答:“等于更强大的娃哈哈”,主持人转身问宗馥莉:你觉得“娃哈哈-宗庆后=?”“等于零。”相对于杨的永不露面和刘的超级听话,宗的这种率真和直接我非常欣赏的。同样类型的姑娘我还喜欢左颖,她是宗申集团董事长左宗申的女儿。每次和她聊天,都觉得她就是位邻家女孩。

娃哈哈方面一定是看到了这些文章。所以才希望能见面聊一聊。毕竟宗庆后明年就70岁了,是时候真正交棒了。可是,宗馥莉即使想着开放,也不可能步子放太开。她老爸的专断主义仍然无处不在,娃哈哈的老大思维不是那么容易扭转的。腾讯也曾一副不可一世的老大模样,而在和360之争结束后,马化腾意识到开放的重要性,并有条不紊去做了。但要知道腾讯是一家互联网公司,互联网的精神应当是平等、分享。可娃哈哈毕竟是传统型企业,

跟我沟通与宗馥莉见面事宜的是郑虹,印象是她应当是娃哈哈的“老人”,呆了应该有30年?现在她的具体身份我也不知道,大内总管?宗小姐的“经纪人”?娃哈哈的外交官?我没问她。她问你有否关注到宗小姐最近两年的一些动作吗,以及有什么观点和建议。

我分别对宗馥莉和娃哈哈分别提了一些建议。给宗的建议很简单,第一,保持这种个性。第二,再多几份实干精神。第三,进一步开放。

如果只听到这三句话,我相信没有人不会感到务虚、索然无味。这些都是正确的废话,是没有太多价值的。但我接下来和她分享了一下我接受和研究过许许多多二代企业家后,给“个性”的分类与定义,以及什么叫“实干”和“开放”。

给娃哈哈的建议,我同样提了三点。1、系统性地社会创新;2、C2B式让用户参与品牌建设;3、重构内容与传播体系,形成一个强有力的自媒体品牌。

对于第一点,我说我看到宗馥莉这两年的一些举措。譬如很低调地在浙江大学捐赠7000万成立一个好像叫作食品安全研究院,另外还有别的一些动作。问题仍然在于,回头来看,或者同行、消费者与公众此时来看,这些动作都是碎片式的,不成体系的。不能形成品牌聚合效应的,你们缺乏一个关键词,来统领这些动作,这个关键词是你们的主张,可以比较实,也可以比较高大上,但能击中人的内心,而且便于传播。我大言不惭地提到现在我们做少年商学院,讲了一下为什么我们的主张之一是培养孩子“未来公民”的品格。

“我们的这个关键词是食品安全啊。”郑虹说。可是,安全是任何一家快销品和食品饮料公司的本份。她于是接着解释:“我们做的比较深入,面也比较宽,譬如与浙大联合办学,就希望从理念、科研和人才等方面让大家意识到食品安全的重要性。我们也呼吁产业链上的所有供应商及经销商,以及同行等,来推进食品安全体系的共建。”

我知道她会这样讲。我也知道,你让做实业的一家超级企业集团,提一些听起来空洞的口号,是多么地不切实际。我初步帮他们提炼的关键词是“寻找中国食品安全的‘根目录’”。这是一个动态的过程,也是寻根究源的过程;最重要的是,食品安全这个核心没有丢,但是传播的吸引力和聚焦点到了“根目录”上。

对于第二点建议。我提到去年9月在北京和万通“立体城市”品牌负责人刘刚兄的交流。立体城市这样的超级大项目,需要做一些社会启蒙,但传播的难度很大。他们当时想做一个类似于美国TED的平台——对这个项目感兴趣,包括设计师,包括以后想入驻的店家,包括未来的业主等所有的角色,如果有独到见解和一个可行性的创意,万通帮他们搭台唱戏。后来刘刚兄去做了另一个项目,叫“自由筑屋”,在C2B式的信息传导、受众参与和品牌传播上,走得更远。娃哈哈应当学习万通。

对于第三点建议,如果不是过去八个月因为少年商学院微信用户的增长我选择创业,我可能不会提到这一点。一些不直接与终端用户发生关系的工业企业甚至都在借助新的传播和社交平台成为一家“媒体”,快销品公司更应当将自己变身为一家精致的、有血肉的、亲和的媒体。它让一切的传播和社交甚至生意都变得有条理、成系统,这样才能建立高的粘合度。我给她讲了少年商学院微信(id:youthMBA)的几个实验,在教育这个垂直领域的几次尝试,效果其实不亚于罗辑思维。娃哈哈需要完成这种转变。可能一开始难度有些大,且看起来是在做加法,但未来来看,它真的是一个“减负”和事半功倍的好事情。

唠叨了这么多。其实在讲每一句话的时候,我脑海里都有三个场景,一是娃哈哈在这件事上是怎么做的,二是在这方面做的好的企业是怎么做的,三是作为创业者的我如果在这个方向做,应当怎么做?这也是媒体人跨界创业的好处吧。开放,并在想问题或是与合作伙伴交流的时候,有一个多元的维度、立体的坐标。我知道我说的一些东西可能还是比较空,但我知道方向没有错,要突破的是方法。这是对我自己的一个鞭策。我希望能少年商学院能够找到一个新坐标,而不仅仅像现在一样被单纯地概括为微信创业的案例。我希望宗小姐也能找到新坐标,这个时间应当不会太久。郑虹和我约这个月中下旬与宗馥莉见面详聊,我说,对宗小姐的最重要的一个建议是,尽快找到自己的另一半,别光顾着这家超级企业如何转型了。鱼和熊掌要兼得,也能够兼得。哈哈。

PS:很巧的是,我写完这篇文章的此时此刻,我的朋友、同为媒体人转型创业的左志坚兄出差到广州,正约着见面。他当年主笔写过一本纪实著作《出轨:娃哈哈与达能的“中国式离婚”》。

离开媒体一年整,我收获了什么

文/东方愚

2013年6月30日,在盖了十几个公章之后,我离开了南方大院。我在这里呆了整整七年。之后的一年,又分为两个阶段,一是在北京短暂工作了三个月,二便是重新回到广州,创办少年商学院(微信id:youthMBA),公司是在11月1日开张的,和十年前我在媒体发表第一篇财经评论是同一天。

这一年里,我收获了什么?

1、找到了自己真正热爱的事业。

什么叫热爱?这和爱一个人有点像。如果和Ta邂逅,怦然心动、一见钟情,未必是爱。但一个月过去了,一年两年三年过去了,你依然朝思暮想,念念不忘,那就差不多了。如果你因此行动起来,做了一些改变,只为再次相遇。恭喜你,你爱上Ta了。

从一个财经媒体人转变为儿童教育领域的创业者,跨度有些大。但说实话,过去没有任何一个时刻(包括公司开张那天)我觉得自己转行了。一切都是那么地水到渠成、自然而然。也许因为我从来都是一个永远听内心声音赶路的人吧——我本科和研究生学的是国际贸易,因为爱好写作进入媒体;三年前因为儿子小报的出生,我开始对儿童教育萌生兴趣。

 

2、对垂直的服务行业有了一定理解。

我曾在虎嗅网、南方传媒研究、 中国三明治等平台分享过自己的这点体会。虽然可以说新闻纸也为读者提供服务,但真正进入教育这样一个垂直行业后,在角色变化上的感触还是非常深的。多数朋友或许知道少年商学院微信公号用户数量的快速增长(半年超过1万,10个月超过10万,如今用户数量超过18万)是我很快决定创业的动力之一,我在“内容服务化”可以说是摸索出了一套方法,但其实用户“原始积累”的那半年,有过无数次的挫败感。

到了公司开张的时候。虽然当时我不知道我的产品会是什么,但底气是有的,因为什我非常清楚自己的方向,也了解用户属性和诉求。再到后来,我们开始做线下活动、线下讲座、招募微信年费会员、做游学和设计思维工作坊,以及不久后将开展的赛事等,这一切都让我对“服务”二字有了更深的认识。以前我说自己没有转行,只是跨界,因为线上我们做的是跨媒体和教育的内容产品,线下我们打造的是跨财经和教育的体验式学习产品。但现在我想说,我真的转行了。跨界只是提供了一种多维和混搭的思考问题的方式而已。

3、开始学着淡化身上的文人气。

尽管我是学经济的,脑子还算好使;尽管我探访过数十上百家企业,接触过形形色色的商人。但真正去做一家公司的时候,你会严重意识到,写作者就是写作者,那种“离现场很近,离市场很远”的分裂感,非常强烈。

文人气的弊病之一是动辄提到“情怀”,这一点从少年商学院微信早期分享的文章就可看出来;弊病之二是羞于谈钱。记得今年春节后我们在深圳做一场国际教育沙龙,微信发出消息后,不到一天报名就超200人。我们请了两位嘉宾,做了精彩分享。但直到沙龙快结束的时候,我才花了三五分钟草草介绍了一下我们刚开发完成的暑期游学产品。当然“情怀”并不是一个坏东西。有些东西是内生的。怎么样想就怎么样表达、怎么样做,这并没有错,不装逼很重要,但要平衡好商业和情怀的关系。

4、更平和地看待媒体行业的变化。

我从没后悔自己走的每一步路,但毕竟在媒体行业干了这么多年,当跳出来之后,以局外人的身份看一些问题,有了另一番感受。离开南方周末的这一年当中,据悉又有十几位同事也离开了,包括两位副主编,以及头版编辑等等。一些老朋友对我说:你当初离开的正是时候,纸媒确实要完蛋了。我听了之后只是呵呵。当用户习惯发生剧变,任何行业都会遭遇大滑坡。但称之“要完蛋”,有些危言耸听和幸灾乐祸。其实也没什么灾祸。熊彼特将创新称之为“破坏性开采”,纸媒不会消亡,只是属性和功能会发生大改变。坚守者值得尊重,而新媒体也并非高枕无忧,技术而非产品驱动带来的高估值有的时候是黄粱一梦。

这种心态的变化还表现在,当初做财经记者时,对一些企业和企业家评头论足,但今天我成为一位创业者,才真正明白当初是多么地“无知者无畏”。当然我不是对之前身份的否定和妄自菲薄,每种职业都有他的使命和游戏规则。

我想说的是一狭一广两层意思,一是不管对创业者也好,财经记者也好,你或许可以对缺乏商业道德的人鄙夷不屑,但千万不要轻易对人家的商业技能评头论足。二是,媒体出身的人因为之前的看的东西比较杂,当沉到一个行业创业,发现大脑总是缺氧时,相对别的行业,容易浮躁,但如果这份事业真的是自己的最爱,真的可以称之为“事业”,那么Ta的学习欲会更强,心态也会更开放,更平和。

5、找到了合伙人,团队稳定了下来

做记者的时候单打独斗很多时候是高效的表现,但如果创业也这样干基本上是死路一条。可是,合伙人就像找对象一样,需要在正确的时间遇到正确的人。那种之前关系不错、私交甚好、相谈甚欢的朋友,未必适合做合伙人,宁缺勿滥。我的标准最核心的一条是价值观一致,都朝思暮想深爱教育行业并希望做出一番事业来,其次才是与我互补。过去一年我遇到了许多看起来合适或是希望和我一起创业的人,但慢慢接触、聊并合作下来,只有两位成为最佳人选。这个过程很漫长,缘分很重要,尽管人跟人之间是有磁场的。合伙人之外,其它创始成员亦然。我用了半年时间,终于将团队稳定下来。每个人都匹配相应角色,大家齐心协力,希望能进一步打开局面。

6、开始抛弃完美主义,以马上行动为第一原则

在南方周末做记者,最大的幸福是为了将稿子做到最好,报社愿意花更多的钱和资源支持你,因为影响力是第一位的。于是除了一些时效性强的报道外,很多时候,我们习惯了精雕细琢。创业初期,我还怀揣这样的风格,结果很快发现不适应。时间是最大的敌人,也是最大的财富。永远没有完美,最重要的执行力——马上行动,现在就做。这也是精益创业的理念之一吧,就是先出第一款式可行产品,用最快的方式完成“开发-测量-认知”的第一个循环.

7、不迷信权威。小切口,大格局。

媒体人必须求知似渴,同时虚怀若谷。我做记者的时候有几年压力非常之大,会失眠,常熬夜,也从此落下了耳鸣的病根。我专注做财经人物报道,而每个企业家所处的行业不一样,如果一个月做两篇报道,就意味着可能要对两个完全不同的行业尽快熟悉起来。查资料、找人、调研、看报表等,前期要做很多工作,随着采访的深入,你发现每往前进一步,真相似乎离自己远了两步,这真让人崩溃。但反过来,也正是这种压力和崩溃成为好作品的催化剂。创业之后,跨界思考和钻研精神依然不可缺少,但我发现,有的时候真的不必那么谦虚。

条条大路通罗马,在教育行业,特别是在线教育在中国还处于初期阶段的时候,没有什么权威,所谓“权威”或“牛人”的建议,可听一听,但不必太当真。现在这一轮创业潮,一个典型特征是小切口、大格局。听大师论道或许会让你的眼界开阔一些,但哪一个切口、哪一个商业模式才是真正适合你、将会成就你,只有自己知道,也只有尝试后才知道。

8、永远坚信:家庭高于事业。

两年前我的第三本财经小书《荷尔蒙经济学》讲的是企业家和创业者如何平衡自己的事业和家庭。没想到这个命题这么快就放在了我面前。在我眼中,家庭永远是第一位的。尽管过去十年,以及现在创业,我做的都是自己喜欢的事情,志趣是最大的引擎。我会努力平衡事业和家庭,但如果发生冲突,我一定会选择以后者为重。一句很俗的话叫做“不要走得太快,而忘记了自己为何而出发”,其实是条真理。4月份我在北京参加好未来主办的第一届在线教育CEO训练营,这帮以技术男为主的创业精英,有一天晚上大家都很深情地在谈“不忘初心”。

有朋友问为离开南方周末后为什么没有马上创业而是选择了到北京做一个财经视频项目,且只呆了三个月。一方面那个时候创业我还没有信心。二是从做文字,转到做视频,从崇尚个体的能量,到成为一个商业项目管理者的角色,我想在一个相对纵向的坐标中延展一下自己的视野和技能。但这个项目进展不顺利,好多因素。但当我基本知道这个事情注定失败的时候,我却有些小开心,因为我可以回到广州,不再跟家人分开了。那三个月我常往回跑,因为我觉得挺内疚,口口声声说孩子三岁之前要尽量多陪伴,却两地分居。我觉得好爸爸这个职业比什么都更有意义。有句话叫“好男儿志在四方”,我想除非是跟老婆孩子一起四方,一个人的四方叫流浪。

 

一口气说了这么多。也不知道胡言乱语了什么。发在这里,和大家分享。少年商学院的微信公号的用户已超18万,我新开个人的微信公号,不为别的,只为记录自己所思所想所做。我以前有写日记的习惯,大约从高一开始吧,没间断过,一开始是在日记本上写,写了大约10年,后来在电脑里写,年底的时候放到一个word文档里,哇,20多万字——一年的日记等于写了本书。再到后来是在evernote里写,但是没有坚持下来,至少两三年了——其实正好是家庭、个人以及事业发生剧变的几年。挺遗憾的,做了许多事,走了很多路,但没记录下来。我热爱写作,它本来就是我的爱好,阴差阳错成了职业,反倒时有压力,创业之后它重新成为我的爱好,倒也轻松。写作使人变得平和,进入另一个世界。我决定从2014年7月1日起重新开始写作。未必天天写,但这个习惯是不能再丢了。

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